革新的な製品群、大きな生産能力、技術主導の投資により、Tat GidaのCEOであるEvren Albasは主導権を握り、健全な成長を達成しています。
橋本Tat Gidaの成長ストーリーの中で、重要なステップと成果は何でしょうか？
アルバス1967年に設立されたタット・ギダは、トマトペースト、トマト製品、ケチャップ、テーブルソース、ピクルス、缶詰のトップメーカーのひとつとなった。
当社は、トルコ最大のコングロマリットであるKoc Holding社を通じて、国際的な顧客にサービスを提供している業界で認められた食品会社であり、ブランド製品、工業製品、プライベートブランド製品の製造が可能です。
この施設では、トルコの工業用トマト生産の23％を加工し、トルコで最も人気のあるトマトペーストとケチャップブランドを生産しています。
一日の生産能力では、世界で10番目、ヨーロッパでは5番目のトマト加工メーカーです。デジタル農業の実践は、工業用トマト栽培の改善につながり、私たちのサステナビリティへの取り組みを支えています。
1967年に設立されたタツギダは、トマトペースト、トマト製品、ケチャップ、テーブルソース、ピクルス、缶詰のトップメーカーのひとつとなった。
Tat Gidaの最高経営責任者Evren Albas氏
タト・ギダにとって、日本市場はどの程度重要なのでしょうか？
当社は40カ国以上に輸出し、2021年には輸出額3,800万米ドルを達成しました。昨年は8,000トンのトマト製品を日本に輸出しましたが、この市場は品質と食品安全性の基準が非常に高いことで知られています。
1983 年以来、カゴメ株式会社、住友商事株式会社と協業してきました。1983年以来、カゴメ株式会社、住友商事株式会社と提携し、日本でのビジネスを拡大するためにパートナーシップを強化し続けています。
タト・ギダは、競合他社とどのように差別化を図っているのでしょうか。
Tat Gidaは、完全なトレーサビリティ、高品質、世界クラスの食品安全基準で、美味しくて自然な製品を消費者に提供することを常に心がけています。トルコにおける契約栽培モデルのパイオニアであり、イノベーション、デジタル化、スマート農業の実践への投資でこの分野をリードしています。新しいトレーサビリティシステムを通じて、畑から食卓までの製品の全行程をブロックチェーンインフラで追跡可能にするよう取り組んでいます。
Tat Gidaの未来はどうなるのか？
私 た ち は 、グ ロ ー バ ル に 認 め ら れ る ブ ラ ン ド に な る た め に 、よ り 一 層 の 努 力 を 続 け ま す 。私たちの最初の議題の一つは、サステナビリティ目標を強化するために、農業と食糧生産におけるデジタルトランスフォーメーションの取り組みを加速させることです。
私たちは、生産技術への投資や生産能力の増強、また主要な国際市場において見られる成長を支える製品ポートフォリオの拡充により、事業をさらに強化していきます。
