名目国内総生産が1兆500億ドルの東南アジア最大の経済大国インドネシアには、120の商業銀行があり、金融・銀行部門は近年著しい成長を遂げている。
歴史的に、このセクターの成長を阻む課題としては、インドネシア経済の大きな部分を占める中小企業の銀行アクセス不足、そして特に地方部における銀行システムへの信頼の欠如などが挙げられます。1956年に設立されて60年以上経ったPTバンク・ダナモン・インドネシアTbkは、業界における専門知識を活かし、これらの課題に取り組んでいます。日本最大手、そして世界でも有数の規模を誇る三菱UFJ銀行を親会社とするダナモンは、インドネシアの金融・銀行業界の成長の波に、安定的かつ確実に乗り越えていく態勢が整っています。
「ダナモンは67年の歴史を誇り、現在、融資規模では国内第7位、営業利益ではインドネシア第5位の利益を誇ります。また、自動車ローンを取り扱うアディラ・ファイナンスという大型子会社も保有しています。同社は市場をリードするマルチファイナンス会社であり、これがダナモンの強みの一つです」と、ダナモンの江島大介社長は述べた。
江島氏はまた、MUFGによるダナモンの買収（段階的に行われ、2019年にMUFGが92.5%の株式を取得）によって、ダナモンとアディラ・ファイナンス双方の強みがさらに強化されたと指摘した。「MUFGは主に大企業セグメントを扱っており、ダナモンは中小企業セグメント、個人・小売顧客、そしてアディラ・ファイナンスをカバーしています」と江島氏は述べた。
ダナモンは、お客様のニーズに応える多様な金融ソリューションを提供する能力を備えています。また、従来の銀行業務に加え、優れたデジタル機能も備えています。インドネシア社会への貢献をさらに強化するため、サービス提供範囲を継続的に拡大しています。
江島大介、PT バンク ダナモン インドネシア Tbk 取締役社長
「MUFGとの統合により、自動車産業のバリューチェーン全体を網羅することが可能になります。これは、MUFGによるダナモン買収によって拡大した強みとカバレッジの典型的な例です。また、日本、タイ、インドネシアの企業や個人の間で『ビジネスマッチング』と呼んでいる活動も行っています。情報のマッチングを図り、双方が実際に商談を行う機会を提供しています」と江島氏は説明した。
「インドネシアは今日の金融市場において非常に競争が激しいです。企業向けや個人向けに通常の融資を提供するだけでは不十分です。信用目的であれ投資目的であれ、顧客との繋がりを築く必要があります。ダナモンは、お客様のニーズに応えるために、様々な金融ソリューションを提供できる能力を備えています。また、従来の銀行業務に加え、優れたデジタル機能も備えています。インドネシア社会により良いサービスを提供するため、サービス範囲を継続的に拡大しています」と彼は締めくくりました。
