フィリピンが「未来を共に紡ぐ：平和、繁栄、可能性」をテーマに2026年の日比友好年を迎えるにあたり、同国の成長物語は、馴染み深くも力強い原動力、すなわちフィリピンの消費者に支えられている。
家計支出は依然として経済全体の約60～70％を占め、世界的な不確実性の中でも勢いを維持している。しかし、数字以上に、これはより永続的な何かを反映している。それは、消費者層の拡大、高まる願望、そして全国における商品、サービス、機会へのアクセスの拡大である。
SMグループの親会社であるSMインベストメンツ・コーポレーション（SMインベストメンツ）にとって、この力学は長年にわたり、同社の成長戦略を形作ってきた。
「当社は、経営規律と財務上の慎重さを両立させながら事業を運営しています」と、SMインベストメンツの社長兼CEOであるフレデリック・C・ディブンシオ氏は述べた。
「これにより、フィリピンの消費者の皆様と共に成長し、日々のニーズに応えながら、不確実な状況にも対応し、新たな機会を捉えることができるようになります。」
SMグループの事業ポートフォリオは、この理念を反映している。小売、銀行、不動産といった中核事業は消費と密接に結びついており、事業運営の基盤となっている。同時に、グループは物流や再生可能エネルギーといった分野にも着実に事業を拡大し、より複雑化し変化し続ける経済を支える体制を整えている。
近年、フィリピンの成長の大部分はメトロマニラ以外の地域へとシフトしている。インフラ整備の進展、所得の増加、そして国内経済の連携強化を背景に、地方やこれまで十分なサービスが行き届いていなかった地域で経済活動が活発化している。かつては周辺地域と見なされていたこれらの地域は、今や次の成長段階において中心的な役割を担う存在となっている。
SMグループはこの変化を綿密に追跡してきた。新たなショッピングモール、拡大した小売ネットワーク、そして幅広い金融サービスを通じて、同グループは従来の都市中心部以外での存在感を深めてきた。その戦略は単純明快だ。需要が生まれている場所に、より近い場所で商品やサービスへのアクセスを提供することである。
「当社は、経営規律と財務上の慎重さを両立させながら事業を運営しています。」
フレデリック・C・ディバンシオSMインベストメンツの社長兼最高経営責任者
しかし、SMを際立たせているのは、その規模だけでなく、各事業が連携して機能するように設計されている点です。SMのショッピングモールは単なる商業空間にとどまらず、経済活動の中心となるコミュニティハブへと進化しました。小売プラットフォームは消費者をグローバルブランドとローカルブランドの両方に繋ぎ、金融サービスはクレジットや貯蓄へのアクセスを拡大します。これらが一体となって、消費と企業活動の両方を支えるエコシステムを形成しているのです。
この統合は、零細・中小企業にとって特に重要です。SMは、顧客、資金、流通ネットワークへのアクセスを提供することで、100,000万社以上の零細・中小企業が正式な経済活動に本格的に参加できるようにし、地域における起業家精神をより広範な成長の原動力へと変えてきました。
同時に、同グループの事業拡大は安定性への注力によって支えられてきた。中核事業は継続的な収益を生み出し、変動の激しい世界情勢の中でも安定した基盤を提供している。これにより、サプライチェーンの混乱、インフレ圧力、地政学的リスクなど、外部環境が変化してもSMは投資を継続できる。
こうした投資は、将来を見据えた分野へとますます向けられている。例えば、地理的に分散した国では、物流が極めて重要になっている。効率的な物資輸送は、コストとアクセス性の両方に影響を与えるからだ。一方、再生可能エネルギーへの投資は、国の優先事項と世界的な動向の両方に沿った、より持続可能で強靭な電力源の必要性に対する認識の高まりを反映している。
これらすべてを支えているのは、ガバナンスへの強いコミットメントです。SMは、ASEAN地域で最も高いガバナンス評価の一つを維持しており、これは過半数が独立取締役で構成される取締役会と、透明性および説明責任への注力によって支えられています。これらの要素は、世界の投資家にとってますます重要になっています。
フィリピンと日本の経済関係が深まるにつれ、長期的な価値、回復力、そして包摂的な発展に対する共通の重視点がより明確になってきている。
こうした文脈において、SMのモデルは、フィリピンにおける成長がどのように展開しているかを理解する上で有用な視点を提供する。それは、単なる拡大の物語ではなく、より相互に関連したプロセスとして捉えることができる。消費、インフラ、包摂性、そして持続可能性が互いに強化し合うプロセスとして。
最終的に、フィリピンの消費者の購買力の強さは、単なる成長の原動力にとどまりません。それは、地域やセクターを超えて徐々に機会を拡大している、より広範な変革を反映しているのです。SMのような企業にとって、課題であり同時にチャンスでもあるのは、この変革と歩調を合わせ、進歩が持続するだけでなく、共有されるようにすることです。
