破壊が例外ではなく常態となった時代において、リーダーは進化を迫られる、あるいは時代遅れになるリスクを負うというプレッシャーに晒されています。Competent BoardsのCEOであり、Amazonのベストセラー書籍1位、世界的な基調講演者、そして世界的に知られる思想的リーダーであるヘレ・バンク・ヨルゲンセン氏ほど、この要件を理解している人はほとんどいません。彼女は世界中の取締役や経営幹部にとって貴重なカウンセラーとしての地位を確立し、サステナビリティ、ガバナンス、そして未来を見据えたリーダーシップに関する最も権威ある発言者の一人となっています。彼女の仕事は、単にESGの項目をクリアすることではありません。複雑性と絶え間ない変化を特徴とする世界で、責任あるリーダーシップを発揮するために必要な、明晰さ、不屈の精神、そして先見性を、意思決定者が育むのを支援することです。「ESGとサステナビリティを理解することは、もはや望ましいことではなく、必須です」と彼女は言います。「これらは流行語ではありません。企業がリスクを評価し、機会を捉え、事業の将来性を確保するための重要なレンズなのです。」

ヘレのキャリアは、大きなアイデアを実際の変化へと変える能力によって特徴づけられてきました。世界初のグリーンアカウントと統合報告書の立ち上げから、現在ではエグゼクティブラーニングのためのグローバルプラットフォームとなっているコンピテントボードの創設に至るまで、彼女のアプローチは常に実践的で前向き、そし​​て目的意識に深く根ざしています。デンマーク出身で現在はカナダを拠点とするヘレは、2022年にウィメンズ・エグゼクティブ・ネットワークから「カナダで最も影響力のある女性」の一人に選ばれ、また、 Globe and Mail紙 2023年には、オナリティカが選ぶ「フォローすべきサステナビリティ・インフルエンサー トップ50」に選出されました。また、LinkedInのグリーンエコノミーにおけるトップボイスに選出され、サステナビリティにおけるグローバル女性50賞を受賞しました。 サステナビリティX®マガジンCompetent Boardsを通じて、彼女はリーダーたちが、現場を経験した同僚や専門家と共に、現実世界のジレンマに取り組む場を築き上げました。彼女は次のように述べています。「究極的には、未来を見据えたリーダーシップには、勇気、能力、そして明確なビジョンが必要です。私たちの役割は、リーダーたちがこれらの力を強化し、組織、そして社会をよりレジリエントで、包括的で、持続可能な未来へと導くことができるよう支援することです。」

彼女の最新の本、 未来の役員室：激動の時代における変革のあり方は、日本を含む世界中から長年にわたり蓄積された洞察と異文化間の知恵を結集し、今日の重要な意思決定を迫られるリーダーにとってタイムリーな伴走者となっています。以下の対談は、ヘレの使命を垣間見る機会となるだけでなく、誠実さを何よりも求めるこの世界で、誠実にリーダーシップを発揮する覚悟のある人々への、力強い行動喚起となります。

ブリッジ取締役や企業リーダーにとって、ESG、サステナビリティ、そして責任あるガバナンスを深く理解することが、これまで以上に重要になっているのはなぜでしょうか？Competent Boardsとの連携は、未来を見据えたリーダーシップという喫緊のニーズにどのように応えているのでしょうか？

ヘレ・バンク・ヨルゲンセン過去数年間で私たちが学んだことがあるとすれば、それは混乱は例外ではなく、新たな事業環境そのものであるという点です。地政学的不安定性、気候変動、生物多様性の喪失、あるいは社会の期待の変化など、今日の取締役や経営幹部は未知の領域を切り拓くよう求められています。しかも、彼らはリアルタイムで、世間の厳しい監視の下、あらゆる決定に甚大な影響が伴う中で、その対応を迫られています。

このような状況において、ESGとサステナビリティを理解することは、もはや「あったらいい」というレベルではなく、必須です。これらは単なる流行語ではなく、企業がリスクを評価し、機会を捉え、事業の将来性を確保するための重要な視点なのです。

それが前提です 有能な取締役会取締役や経営幹部の方々に、理論ではなく、ジレンマに直面し、決断を下した同僚、グローバルリーダー、そして各分野の専門家との実際の対話を通して学ぶ場を提供するために、この組織を設立しました。私たちのプログラムは実践的でグローバルなものとなるよう設計されており、全体像と、責任あるリーダーたちが夜も眠れないほど悩まされる実践的な疑問の両方を提供します。

究極的には、未来を見据えたリーダーシップには、勇気、能力、そして明確なビジョンが必要です。私たちの役割は、リーダーがこれらの力を強化し、組織、そして社会をよりレジリエントで包摂的、そして持続可能な未来へと導くことができるよう支援することです。

日本の取締役会におけるESGとサステナビリティへのアプローチについて、どのような印象をお持ちですか？日本のリーダーたちは貴社のプログラムにどのように反応していますか？また、今後、協力や影響力を発揮できる可能性はどこにあるとお考えですか？

私は常に、日本独自の価値創造へのアプローチ、すなわち自然への深い畏敬の念、世代を超えた思考、そして誠実さと品質へのこだわりに感銘を受けてきました。これらの価値観は単なる文化的なものではなく、長期主義と信頼を求める世界において、戦略的資産となるものです。

私の経験から言うと、日本の取締役や経営幹部は、思慮深く謙虚で、非常に規律正しい学習アプローチを持っています。私たちの「コンピテント・ボード」プログラムに参加する彼らは、多様なグローバルな視点に対する真の好奇心と敬意を抱くと同時に、日本の価値観に根ざした強いアイデンティティと責任感も持っています。このオープンさと信念の組み合わせは、非常に強力な力を持っています。

日本は、政策やコンプライアンスだけでなく、文化、ガバナンス、そして存在意義を通して、持続可能性の原則を真に実践できることを示すことで、リーダーシップを発揮する力を持っています。日本の深みとグローバルな広がりが融合し、責任あるリーダーシップの新たな章を形作る、国境を越えた協働の大きな可能性を感じています。

これから出版される本の概要を教えていただけますか？ 未来の役員室、そしてなぜこの本が世界中の経営幹部にとって必読の書なのかを説明してください。日本からの視点も取り入れられていますか？

未来の役員室 本書は、長年にわたる調査と、CEO、取締役、投資家、そして世界的な専門家たちとの数百に及ぶ率直な対話の成果を結集したものです。それぞれの対話は、不確実性に満ちた世界において、明晰さ、勇気、そして能力をもってリーダーシップを発揮するために真に必要なことについての洞察を提供しています。これはチェックリストでもマニュアルでもありません。困難な決断に直面し、ジレンマを乗り越え、より大きな勇気と明晰さをもってリーダーシップを発揮する方法を学んでいる、まさに現場の先見の明のある人々からの知恵です。

本書は読者に、ガバナンスに関するこれまでの思い込みを再考するよう促し、以下のような問いを探求しています。 今日の取締役会において有能であるということはどういうことでしょうか？私たちの意思決定が、株主だけでなく、社会や地球にとって長期的な価値を生み出すことを、どのように保証できるでしょうか？

本書のグローバルな視点を誇りに思う点の一つは、西洋の視点だけにとどまらず、アジア、アフリカ、ヨーロッパ、そして南北アメリカ大陸の人々の意見も取り入れています。日本からは、静かな力強さと包括的な視点で意思決定を行うリーダーたちとの、非常に意義深い交流を通して学びました。真のリーダーシップとは、世代を超えたバランス、知恵、そして責任感であるという理解です。

たとえ困難に直面しても、真摯に正しいことをしようとしている人たちにとって、この本が心の支えとなることを願っています。そしておそらくもっと重要なのは、今まさに問いかけるべき正しい問いを探している人たちにとって、この本が寄り添う存在となることを願っています。

世界的なリスクと責任を理解し、それに基づいて行動する、真に有能な取締役会と企業リーダーによって形作られる世界を想像できるとしたら、それはどのようなものになるでしょうか?

真に有能な取締役会と企業リーダー、つまりグローバルなリスクと責任のあらゆる側面を理解し、それに基づいて行動するリーダーによって形作られる世界を想像できるとしたら、それは長期的な思考が単なる願望ではなく、実践的なものとなる世界でしょう。取締役会が旧来の思考のエコーチェンバーではなく、好奇心、勇気、そして多様性の空間となる世界です。意思決定が四半期ごとの利益だけでなく、人類、地球、そして繁栄の長期的な幸福に基づいて行われる世界です。

この世界では、企業は株主だけでなく、自分たちが依存するシステムにも貢献し、気候、自然、そして不平等の解決に積極的に貢献するでしょう。取締役会は、受託者責任を、気候や自然に関連するリスクの管理、人権の尊重、テクノロジーの倫理的利用の推進、そしてバリューチェーンのレジリエンスと公正性の確保にまで及ぶ責任として捉えるでしょう。

人工知能もまた、恐怖や抑制されない野心ではなく、思慮深い監督によって統制されるようになるでしょう。リーダーたちは、AIの変革力と潜在的な影響の両方を理解しているべきです。有能な取締役会は、AIが収益性だけでなく人類の利益にも役立つように尽力するでしょう。

このようなリーダーシップは、私たちの経済を再構築し、ビジネス外交を通じて地政学的な分断を和らげ、コミュニティを巻き添え被害ではなく、価値の共創者として力づけることができると信じています。まだそこまでには至っていません。しかし、リーダーたちが耳を傾け、学び、誠実にリーダーシップを発揮すれば、どれほど迅速に進歩を遂げることができるかを私は目の当たりにしてきました。だからこそ、私は希望を持ち続けています。一つ一つの決断、一つ一つの役員会を積み重ねていくことで、リーダーシップが真にその約束を果たす未来を築くことができるのです。