混乱が例外ではなく常態化した時代において、リーダーは進化を迫られている。コンピテント・ボードのCEOであり、アマゾンのベストセラー第1位、世界的な基調講演者であり、世界的に知られるソート・リーダーであるヘレ・バンク・ヨルゲンセンほど、この要件を理解している人はいない。ヨルゲンセンは、サステナビリティ、ガバナンス、未来に対応するリーダーシップに関して最も権威のある人物の一人であり、世界中の取締役や経営陣の貴重な相談役としての地位を確立している。彼女の仕事は、単にESGのボックスにチェックを入れることではなく、複雑さと絶え間ない変化を特徴とする世界で責任あるリーダーシップを発揮するために必要な明晰さ、不屈の精神、先見性を身につけることで、意思決定者を支援することである。ESGとサステナビリティを理解することは、もはや "あればいい "ことではありません。「これらは流行語ではありません。ESGとサステナビリティを理解することは、もはや "あればいい "ことではありません。

ヘレのキャリアは、大きなアイデアを現実的な変化に変える能力によって定義されてきた。世界初のグリーン・アカウントと統合報告書の立ち上げから、コンピテント・ボード（現在はエグゼクティブ学習のためのグローバル・プラットフォーム）の創設に至るまで、彼女のアプローチは常に実践的で、先進的で、目的に深く根ざしている。デンマーク出身で現在はカナダに拠点を置くヘレは、2022年にWomen's Executive Networkによって「カナダで最もパワフルな女性」の1人に、2023年にはThe Globe and Mailによって「グローバル・チェンジメーカー」に、同年にはOnalyticaによって「フォローすべきサステナビリティ・インフルエンサー・トップ50」の1人に選ばれた。また、LinkedInの「Top Voice in the Green Economy」、SustainabilityX® Magazineの「Global 50 Women in Sustainability Award」を受賞。コンピテント・ボードを通じて、彼女は、リーダーたちが実際の現場で経験を積んだ仲間や専門家とともに、現実世界のジレンマに取り組む場を構築してきた。彼女が言うように、「結局のところ、将来即戦力となるリーダーシップには、勇気、能力、明確さが必要なのです。私たちの役割は、リーダーがこれらの筋肉を強化し、組織や社会をよりレジリエントでインクルーシブ、そして持続可能な未来へと導くことができるよう支援することです」。

最新刊『The Future Boardroom（未来の役員室）』：激動の時代をいかに変革するか』は、長年にわたる洞察と、日本を含む世界各地からの異文化の知恵を結集したもので、今日、大きなリスクを伴う決断を迫られているリーダーたちにとって、タイムリーな一冊となっている。以下の対談は、ヘレの使命を垣間見ることができるとともに、それ以下は求められない世界において、誠実さをもってリーダーを務める覚悟のある人々への説得力のある行動への呼びかけとなっている。

ブリッジズコンピテンシー・ボード（Competent Boards）とはどのようなものですか？コンピテント・ボードとの協働は、未来に対応できるリーダーシップに対するこの緊急のニーズにどのように対応していますか？

ヘレ・バンク・ヨルゲンセン：ここ数年で学んだことがあるとすれば、それは、混乱は例外ではないということです。地政学的な不安定さ、気候災害、生物多様性の損失、社会の期待の変化など、今日の取締役や経営陣は、未知の海を航海することを求められています。そして、すべての決断に甚大な影響が伴う中、衆人環視の下、リアルタイムでそれを実行しなければならない。

この文脈では、ESGと持続可能性を理解することは、もはや「あったらいいな」ではなく、「必須」なのだ。これらは流行語ではありません。ESGとサステナビリティを理解することは、もはや「あれば便利」なことではなく、「なくてはならない」ことなのだ。

これがコンピテント・ボードの前提である。私がこの組織を設立したのは、取締役会のメンバーや上級役員に、理論ではなく、ジレンマに直面し、決断を下した仲間やグローバルリーダー、専門家との実際の対話を通じて学ぶ場を提供するためです。私たちのプログラムは実践的かつグローバルにデザインされており、責任あるリーダーを夜も眠らせないような全体像と業務上の疑問の両方を提供します。

結局のところ、未来に対応できるリーダーシップには、勇気、能力、明晰さが必要なのです。私たちの役割は、リーダーがこれらの筋肉を強化し、組織や社会をよりレジリエントで包括的かつ持続可能な未来へと導くことができるよう支援することです。

役員室におけるESGとサステナビリティに対する日本のアプローチについて、どのような印象をお持ちですか？また、今後どのような協働や効果が期待できるとお考えですか？

自然への畏敬の念、世代を超えた考え方、誠実さと品質へのこだわりなど、価値創造に対する日本独自のアプローチにはいつも感心させられる。これらの価値観は単なる文化的なものではなく、長期主義と信頼をますます求める世界における戦略的資産である。

私の経験では、日本の役員やエグゼクティブは、思慮深く、謙虚で、非常に規律正しい学習アプローチを持っています。彼らがコンピテント・ボード・プログラムに参加するとき、そこには多様なグローバルな視点に対する純粋な好奇心と敬意があるだけでなく、日本人の価値観に根ざしたアイデンティティと責任感も強く感じられます。このオープンさと信念の組み合わせは、信じられないほどパワフルです。

日本には、政策やコンプライアンスだけでなく、文化、ガバナンス、目的を通じて、持続可能性の原則をいかに真摯に生きることができるかを示すことによって、リードする能力がある。私は、日本の奥深さが世界の広さと出会うことで、責任あるリーダーシップの次の章を形作ることができるような、国境を越えたコラボレーションをさらに進める絶好の機会があると考えている。

近刊『The Future Boardroom』のあらすじと、なぜこの本が世界中のエグゼクティブにとって必読書なのかについて教えてください。また、日本からの視点は盛り込まれていますか？

The Future Boardroom』は、長年にわたるリサーチと、CEO、取締役会議長、投資家、世界的な専門家との何百回もの率直な対話から生まれたものである。チェックリストでもマニュアルでもない。困難な決断に直面し、ジレンマを乗り越え、より勇気と明晰さをもってリーダーを務める方法を学ぶために、その渦中にいる先見性のある人々からの知恵なのだ。

本書は、読者にガバナンスについての前提を再考するよう挑んでいる。本書は次のような問いを探求している：今日の取締役会で有能であるとはどういうことか？株主のためだけでなく、社会と地球のために、長期的な価値を創造する意思決定を行うにはどうすればよいのか？

私が誇りに思っていることのひとつは、この本がグローバルな性質を持っていることだ。アジア、アフリカ、ヨーロッパ、アメリカ大陸からの声も含まれている。日本からは、真のリーダーシップとは世代を超えたバランス、知恵、責任であることを理解し、意思決定に静かな強さと全体的な視野をもたらすリーダーたちとの非常に有意義な交流の数々を参考にした。

この本が、たとえ困難であっても、純粋に正しいことを行おうとしている人たちの伴侶となることを願っている。そして、おそらくさらに重要なのは、問いかけるべき正しい質問をまだ探している人たちにも。

グローバルなリスクと責任を理解し行動する、真に有能な取締役会と企業リーダーによって形作られる世界を思い描くことができるとしたら、それはどのようなものでしょうか？

もし私が、真に有能な取締役会や企業リーダーたち、つまりグローバルなリスクと責任の全領域を理解し行動するリーダーたちによって形作られる世界を思い描くことができるとしたら、それは長期的思考が単に熱望的なものではなく、実践的なものであるような世界だろう。役員会議室がレガシー思考の反響室ではなく、好奇心、勇気、多様性の空間となる。四半期ごとのリターンだけでなく、人と地球と繁栄の長期的なウェルビーイングに基づいて意思決定が行われる。

この世界では、企業は株主だけでなく、企業が依存するシステムにも奉仕し、気候、自然、不平等の解決に積極的に貢献する。取締役会は、フィデューシャリー・デューティーを、気候や自然に関連するリスクの管理、人権の尊重、倫理的なテクノロジーの活用、バリューチェーンの回復力と公正さの確保にまで及ぶ責任として扱うだろう。

人工知能もまた、恐怖や野心に支配されるのではなく、リーダーがその変革の力と潜在的な影響の両方を理解し、思慮深い監督によって支配されるようになるだろう。有能な取締役会は、AIが収益性だけでなく人間性にも貢献することを保証するのに役立つだろう。

私は、このようなリーダーシップが経済を再構築し、ビジネス外交を通じて地政学的な隔たりを和らげ、巻き添えではなく価値の共同創造者として地域社会に力を与えることができると信じている。私たちはまだそこに到達していない。しかし私は、リーダーが耳を傾け、学び、誠実に指導することを厭わなければ、いかに早く進歩がもたらされるかを目の当たりにしてきた。だからこそ、私は希望を持ち続けている。一度にひとつの決断を、一度にひとつの役員室を。私たちは、リーダーシップがその約束に真に応える未来を築くことができるのです。