ナブテスコ・テクノロジー・ベンチャーズ（NTV）は、モーションコントロールとオートメーション技術における革新で高い評価を得ている、創業100年近い日本のメーカー、ナブテスコ株式会社のコーポレートベンチャーキャピタル部門です。75万ユーロの潤沢な投資ファンドを擁するNTVは、コラボレーションを促進し、技術革新を加速させるオープンイノベーション・エコシステムの構築に注力しています。NTVは、ナブテスコの専門知識と相乗効果を発揮できる有望な産業技術系スタートアップ企業との提携を積極的に模索しています。このアプローチは、ロボティクスやオートメーションといった分野におけるイノベーションを促進するだけでなく、効率性とパフォーマンスを向上させる新技術を統合することで、NTVが業界に大きな影響を与える基盤を築いています。

ナブテスコテクノロジーベンチャーズ マネージングパートナー 練馬 浩

ナブテスコ・テクノロジー・ベンチャーズのマネージングパートナーである練馬宏氏は、国際金融と企業戦略の分野で30年以上の経験を有し、その豊富な知見をNTVでの業務に活かしています。練馬氏はNTVの投資戦略策定を主導し、技術革新を促進するエコシステムの構築に注力しています。金融機関やメーカーへの貢献など、多様な経歴を持つ練馬氏は、成長機会の発掘における卓越した専門性を発揮しています。チューリッヒを拠点とし、ベンチャーキャピタル業界におけるイノベーションと戦略的パートナーシップの推進に尽力しています。

練馬氏へのインタビューでは、グローバルなスタートアップエコシステムが日本テレビの投資戦略をどのように強化しているか、そしてナブテスコの伝統を活かして破壊的技術を発掘する日本テレビと他のコーポレートベンチャーキャピタルの差別化要因について考察します。さらに、練馬氏は、日本テレビの投資戦略にとって有望な新興産業に関する鋭い視点を提供し、急速に変化する市場において日本テレビがどのように先手を打っているかを強調するとともに、コーポレートベンチャーキャピタルに関する洞察を提供します。

ブリッジズ:NTVはイノベーションとテクノロジーの中心地であるチューリッヒに拠点を置いています。人材へのアクセス、他の投資家との近接性、スタートアップエコシステム全体といった要素を考慮すると、この立地はNTVの投資戦略にどのようなメリットをもたらすのでしょうか？

練馬博GoogleとMicrosoftの開発拠点が集中していることからもわかるように、スイスのチューリッヒは生活の質の高さから、ヨーロッパ各地、そして世界中から優秀な人材を惹きつけています。また、この地域には、ディープテック研究と高等教育の最前線を走るETHチューリッヒやEPFLといった名門大学も数多くあります。

最近では、ETH発の自動運転・最適化に特化したAIスタートアップへの投資や、ナブテスコ株式会社との共同開発・日本市場参入に向けた潜在的な提携など、協業の可能性を模索しています。

さらに、エメラルド・テクノロジー・ベンチャーズは、グローバルなベンチャーエコシステムとナブテスコ株式会社の架け橋としての役割を担っています。チューリッヒに本社を置き、トロント、シンガポール、東京にオフィスを構えるエメラルドは、ディープテックとクライメートテックに特化したプロフェッショナルVCです。24年以上の歴史、50名を超える従業員、1億米ドルを超える運用・助言資産を擁するエメラルドは、パートナーのエンジニア出身と大企業における研究開発経験が特徴です。さらに、クライアント（LP）は機関投資家ではなく事業法人であるため、大企業が直面する「イノベーションのジレンマ」を深く理解し、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）が求める戦略的リターンと合致する的確なソリューションを提供することができます。

さらに、スイスやヨーロッパのVCに典型的な慎重かつ綿密なアプローチは、ナブテスコのような日本の製造業の企業文化とよく合致しており、これはスタートアップエコシステムと日本のメーカーとの連携によるさらなるメリットであると考えています。

NTV/ナブテスコ株式会社とEmeraldとの6年間のパートナーシップにより、NTVはEmeraldの初期スクリーニングプロセスを通過した800社以上のスタートアップ企業を審査し、そのうち25社とPOCを含む協業を検討してきました。そのうち、NTVは14社に投資し、4社をエグジットし、ナブテスコは1社を買収しました。私はNTVのマネージングパートナーであり、ナブテスコ株式会社の執行役員として、過去6年間、Emeraldのチューリッヒオフィスに常駐し、優秀なチームのポテンシャルを最大限に引き出し、このパートナーシップにおける戦略的なリターン目標の100%達成に尽力してきました。また、Emeraldの経験豊富なプロフェッショナルからの優れたアドバイスにより、財務リターンも期待を上回り、グロスIRRは30%を超え、プロフェッショナルVCの平均水準を上回っています。

ナブテスコはモーションコントロール技術において豊かな歴史を持っています。NTVはこの歴史をどのように活用し、業界の未来を形作る破壊的技術を発掘し、投資していく予定ですか？

モーションコントロール技術は、過去1世紀にわたり、空気圧システムから始まり、後に油圧システムへと進化してきました。しかし、油圧技術は内燃機関と密接に結びついており、CO2排出量の増加や環境負荷の増大につながっています。環境負荷の低減と気候変動への対応が重要な社会課題となる中、モーションコントロール技術は電動化と自動化という大きな潮流に直面しています。

ナブテスコは、今後、次世代モビリティ、スマートロボティクス、環境マネジメント／GX分野におけるモーションコントロール技術のスマートな進化に、より一層注力していきます。特にスタートアップ企業との協業を通じたオープンイノベーションの推進を加速していきます。モーションコントロール技術における新たな顧客価値は、ハードウェアではなく、ソフトウェアやAIによって創出されるケースが増えていくからです。

ナブテスコはこれらの分野において社内に専門性を有していないため、社会課題の解決とナブテスコの持続的な成長のためには、これらの分野で急成長を遂げているグローバルで優れたスタートアップ企業を発掘し、協業していくことが不可欠です。一方、ソフトウェアやAI開発に特化したスタートアップ企業は、技術ソリューションを市場に投入するためにハードウェアを必要としています。これらのスタートアップ企業にとって、ナブテスコとの協業は、互いの強みを活かす相互に有益な機会となります。

従来のセクター以外では、NTVの投資戦略において最も有望な新興産業やテクノロジーはどれだとお考えですか？NTVはどのようにしてこれらのトレンドを先取りしているのでしょうか？

ナブテスコは産業機械分野のTier 1部品サプライヤーであり、B2B事業を展開しています。OEM（相手先ブランド供給）の顧客は世界中に広がっており、生き残るためには技術力もグローバル競争力が求められます。そのため、技術スカウティングと開発の観点からは、顧客の地域特性に応じたカスタマイズが必要となることはあっても、特定の地域に特化することはそれほど重要ではありません。

しかしながら、OEM顧客が進出している国や地域について言えば、過去20年間の中国における歴史的な成功は、中国を取り巻く地政学的な変化を踏まえると、ナブテスコの経営戦略にパラダイムシフトを迫る可能性を秘めています。北米においては、来年の新政権が共和党であれ民主党であれ、人口は21世紀後半まで増加し続けると見込まれ、世界最大の単一市場として長期的な成長が見込まれることから、ナブテスコは事業を継続せざるを得ません。さらに、アジア、特にインドは21世紀後半に巨大市場へと成長することが見込まれており、ナブテスコにとって決して見逃すことはできません。

ナブテスコベンチャーズ