マクダーモットとブル変革を後押しする

マクダーモット・アンド・ブルは、グローバルなブティック型エグゼクティブ・サーチ・ファームとして、クライアントの目標を理解し、候補者、企業、文化のベストマッチを実現することを誇りとしています。

「私たちは、単に履歴書を提示するだけではなく、ゲームチェンジャーを提供します」と、同社のマネージングパートナーであり、日本デスクの責任者であるノルバート・メイジャー氏は言う。

"私たちはクライアントと候補者の関係を大切にし、専門的なツールと最新の技術を駆使して、クライアントをローカライズし、適格性を判断し、エグゼクティブな人材を紹介します。"

マクダーモット アンド ブルは、大規模な事務所で利用されている技術、プロセス、ツールに加え、よりダイナミックで、個人的で、協力的なサービスモデルを提供しています。

「私たちは、クライアントのニーズをよりよく理解し、候補者に最高の体験を提供し、候補者と組織の間に完璧な適合性を確立するためのユニークな立場にあります」とメイジャーは述べています。

「パンデミックは、良い意味でも悪い意味でも、ほとんどすべてを変えてしまいました。かつて従業員はフルタイムでオフィスに勤務していましたが、現在では自宅で仕事をするハイブリッドモデルが一般的になっています。自動車や航空などの影響の大きい産業では、需要が減少した一方で、経済のデジタル化が加速したことにより、オンラインビジネスモデルが増加しました。"

今日、リーダーシップチームは、「変化を管理するために適切な人材を登用しているか?将来的にはどのようなリーダーシップスキルが必要になるのか?被った損失を補うために異なる市場に対応する必要があるのか、そのための適切な人材が組織内にいるのか」と。"

日本とのつながり

マクダーモット・アンド・ブル社は、日本企業との協力関係を築いてきた実績があります。メイジャーは、日本の大企業に17年間勤務し、さまざまな国際的な上級管理職を務めました。

「日本のお客様向けのサービスを提供している企業とのつながりも深く、長年にわたり日本のお客様にご愛顧いただいていることを誇りに思っています」とメイジャーは語る。

「オランダ日本商工会議所やDUJATのメンバーとして積極的に活動しており、記事の出版やセミナーでの講演、日本への貿易使節団への参加などを行っています」と、日蘭貿易連合会の言葉を紹介した。

カルチャーフィット

マクダーモットとブルにとって、適切な人材を見つけることは重要です。候補者の選定には3つの質問があります。候補者は適切な経験と教育を受けているか?候補者は適切な経験と教育を受けているか、報酬の面で期待に応えられるか。候補者は組織に「フィット」するか?

日系企業での30年近い経験から、私たちはその違いを理解し、候補者の選定や資格認定の際の指針としています。

マクダーモット+ブル社マネージングパートナー兼日本デスク責任者ノルバート・メイジャー

日本企業のビジネス文化はヨーロッパや北米の企業とは大きく異なり、日本企業と仕事をする際にはこのカルチャーフィットが重要になります。

メイジャーは、「30年近く日本企業と仕事をしてきた経験から、私たちはその違いを理解しており、この知識が候補者の選定や資格認定の際の指針となっています」と締めくくりました。

www.mbexec.com

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