大学は、ある戦略転換、ある画期的な取り組み、あるいはある年の特に好ましい業績によって、一瞬にして変貌を遂げるかのように語られることがある。しかし実際には、組織はもっと静かに形作られていくものだ。信念、継続性、そしてその価値が数年後に初めて明らかになるような選択を積み重ねる規律によって、組織は築き上げられていくのである。
今年3月、シンガポール経営大学がQS世界大学ランキング（分野別）2026において、世界で最も改善した大学として認められたことは、私たちにとって大きな節目であり、同時に確証を得る瞬間でもありました。これは、長年にわたる綿密な組織的取り組み、すなわち教育方法、学術研究の発展、そして世界における自らの位置づけといった面での積み重ねが、外部にも分かりやすい形で成果として示されたことを意味します。これこそ、語るべき価値のある物語です。
今年、シンガポール経営大学（SMU）のランキング対象科目の80％が世界ランキングを上昇し、90％がアジアのトップ20にランクインしました。この改善の幅広さは、特定の分野に限ったものではなく、学術分野全体にわたる広範な進歩を示しているため、非常に意義深いものです。しかし、ランキングは有用ではありますが、あくまで指標に過ぎません。
快適さではなく、結果を重視した教育
SMUでは、大学は従来の基準で優れた業績を上げるだけでは不十分だと長年考えてきました。大学は、周囲の世界のニーズに常に敏感でなければなりません。学生には知識を与えるだけでなく、考え、見極め、行動する力を養う必要があります。理解を深めるだけでなく、実践や政策にも貢献する学術研究を生み出す必要があります。そして、直接的にも間接的にも、奉仕する社会に貢献しなければなりません。影響力は偶然に生まれるものではありません。意図的に追求していく必要があるのです。
「SMUでは、大学は従来の基準で優れた成績を収めるだけでは不十分であり、周囲の世界のニーズに常に敏感でなければならないと長年考えてきました。」
東京大学大学院海洋学研究室教授 リリー・コングBBM、PBM、FBA、シンガポール経営大学学長
SMUは、幅広い分野を網羅し、双方向的で、学際的であり、教室の外の生活と密接に結びついた、独自の教育理念に基づいて設立されました。セミナー形式の教育法、義務的なインターンシップ、地域社会への奉仕活動、そしてグローバルな経験は、決して単なる装飾ではありませんでした。これらは、大学教育が達成すべきこと、すなわち単なる知識の伝達ではなく、明晰な表現力、適応力、そして複雑な状況下で活躍できる能力を備えた卒業生を育成するという、明確な信念を体現していました。
その信念は変わっていません。しかし、世界は変化し、私たちは真摯に対応してきました。近年、私たちは基幹カリキュラムを強化し、業界と連携した学習や就業体験の機会を拡大するとともに、ビジネスAIや生成AIなど、喫緊のニーズが高まっている分野のプログラムを導入しました。大学が時代に即した存在であり続けるためには、学生を過去の世界だけでなく、これから変化していく世界にも対応できる人材に育成する必要があると私たちは考えています。
その中心にあるのは、体験型学習への私たちの取り組みです。SMU-Xを通して、学生、教員、そして様々な組織が協力して現実世界の課題に取り組みます。これは、知識は学問の枠内に留めておくのではなく、実際の問題や地域社会との関わりの中で検証され、磨かれていくべきだという信念を体現するものです。
このアプローチが効果を上げていることを示す具体的な証拠の一つとして、2025年には、厳しい雇用市場にもかかわらず、卒業生の91.4%が就職を確保しました。これは、シンガポールの6つの自治大学の中で最も高い正社員雇用率です。卒業生の給与についても、同様に顕著な結果が出ています。SMUの卒業生は、シンガポールで最も高い平均初任給を得ています。これらの数字は、単に雇用可能性を示す指標としてだけでなく、知的厳密さと実践的な判断力を兼ね備え、分野横断的に活躍し、入社当初から有意義な貢献ができる卒業生が企業に求められているという証拠としても重要です。
知識は伝わる
大学が永続的な地位を築くには、教育だけでは不十分です。私たちの歩みの第二段階は、研究基盤の着実な強化です。
この取り組みにおいて教員陣の充実は極めて重要であり、私たちは新たに150名の優秀な教員を迎え入れるべく尽力しています。また、優れた若手研究者を惹きつけ、定着させることで、本学が真に強みを持ち、かつ成長を続ける分野における人材の層を厚くするために、大統領早期キャリア教授職制度を導入しました。
その成果は徐々に現れ始めています。スタンフォード大学が選定する世界のトップ2％の科学者リストに名を連ねるSMUの教授・研究者の数は着実に増加しており、2022年の24名から2025年には過去最高の41名に達しました。この着実な増加傾向は、学術コミュニティの質が年々向上し、同分野の研究者の間で確固たる地位を築いていることを反映しています。
さらに注目すべきは、私たちの研究成果がどこへ向かっているかということです。フィナンシャル・タイムズ紙の「リサーチ・インサイト・ランキング2025」では、シンガポール経営大学（SMU）のリー・コン・チアン・ビジネススクールは、ビジネス界や政府機関の意思決定者にとって影響力のある研究機関として、アジアで3位、世界で23位にランクインしました。また、「ケースセンター・インパクト・インデックス2025」では、世界で18位にランクインしています。これらの数字が示しているのは、私たちにとって非常に重要なことです。それは、私たちの研究活動が大学の枠内に留まらないということです。私たちの研究は、実践に情報を提供し、政策議論を形成し、キャンパスをはるかに超えた組織やコミュニティに影響を与える意思決定に貢献しているのです。
アイデアを可視化する
3つ目の要因は、私たちの強みを伝えることへの意識の高まりです。ここで、大学が時として不必要に気まずく扱うことについて、率直に述べたいと思います。
優れた業績は、それが知られるようになったからといって、その価値を失うわけではありません。むしろ、学術研究が政策に影響を与え、アイデアが実践を形作り、そして私たちが奉仕しようとする学生、雇用主、パートナーに組織の強みが認められるためには、まずそれらを明確に表明する必要があります。評判は、慎重かつ継続的に築き上げていくべきものです。
近年、SMUは海外駐在事務所、思想的リーダーシッププラットフォーム、戦略的パートナーシップを通じて、シンガポールおよびインドネシア、タイ、ベトナムなどの主要市場での存在感を強化してきました。2026年3月、私たちは「大胆なアイデア、大きなインパクト「私たちの理念をより明確に伝えるためのブランドキャンペーンです。それは、アイデアは教育、研究、そして協働を通じて、意義のある成果へと転換された時にこそ最も価値を発揮するという信念です。大胆なアイデアは、教室や研究論文、役員室に留まるべきではなく、人々の生活を向上させ、現実世界の課題を解決する行動と成果へと繋がるべきなのです。」
進歩は引き続き努力して勝ち取らなければならない
SMUのように2000年に設立されたばかりで、組織としての成熟過程の初期段階にある若い大学にとって、このような評価は実に励みになる。
私たちをここまで導いてくれた規律こそが、未来へと私たちを導いてくれるものでなければなりません。そして、まさにこのことが、今後5年間の戦略ロードマップであるSMU2030の原動力となっています。その核心にあるのは、一見シンプルながらも困難な目標、すなわち、インパクトを生み出し、人々の生活を変革するというものです。これは単なるスローガンではなく、私たちのあらゆる活動、つまりプログラムの設計、研究の指揮、パートナーシップの構築、そして世界への貢献度を測定する方法に至るまで、すべてを貫く組織的なコミットメントなのです。
シンガポール、そしてより広範なアジア太平洋地域が、テクノロジー、金融、サステナビリティ、ガバナンスといった分野における、世界的に重要な変革の中心に位置しているこの時期に、私たちが事業を展開できることは幸運です。SMUにとって、まさにこの状況こそが、私たちの活動が真に意義を持つべき場なのです。
世界で最も改善された大学に選ばれることは、より大きな目的、すなわち知識を創造し、人材を育成し、未来を形作る社会に貢献するという目的への新たな決意を促すものです。SMU2030は、その問いに対する私たちの答えです。そして、この評価は、何よりもまず、なぜこの仕事に真剣に取り組む価値があるのかを改めて認識させてくれるものです。
