Goldwinは最近、ドイツのミュンヘンに新しい旗艦店をオープンし、世界の主要な市場で世界的な拡大を続けています。
ブリッジズは、Goldwin Europe GmbHのCEOである渡辺隆夫氏に話を聞いた。
競争の激しい小売市場において、アパレルブランドとしてのGoldwinの「ユニークさ」とは何でしょうか？
私たちは、創業以来70年にわたり、より幅広いスポーツカテゴリーを展開してきました。
そのため、このブランドの製品で育み続けてきた機能的なパターンや素材開発、ディテールへのこだわりを活かしています。
特に、スキーやアウトドアを中心に必要な機能として培ってきたノウハウを、「ファッション性」と「気象・温度対策」を組み合わせて快適さを追求するライフスタイルのカテゴリーに応用しています。
また、機能性を追求しながらもサステナビリティを意識して開発されたスキーやアウトドア用の素材が普及したことで、機能性とファッション性を兼ね備えたユニークな製品となっています。
私たちは、アスリートから一般のスポーツ愛好家まで、シンプルで高機能、かつデザイン性に優れたユニークな製品を提供しています。
シンプルで、美しく、機能的な日本のスタイルは、世界中で賞賛されています。Goldwinにとって、そのような真髄の価値を持つ日本の衣料品ブランドとして認識されることは重要ですか？
創業以来70年間、お客様の利便性を真剣に考え、デザイン的にもシンプルで機能的な製品づくりを心がけてきました。
それがGoldwinのシンプルさ、ユニークさであり、結果的に日本の良いところに合致していたのだと考えています。
日本人だからこそ、様々なユニークなアイデアや素材を思いつき、活用することができます。
私たちは日本のブランドであることを誇りに思っていますし、これからもGoldwinのユニークさを追求していくことが重要だと考えています。
日本の東京、アメリカのサンフランシスコ、ドイツのミュンヘンと、一歩ずつ世界のスポーツを愛する人たちにゴールドウィンブランドを紹介していきます。
渡辺孝雄氏（ゴールドウインヨーロッパGmbHのCEO
あなたの生地に使用されている技術について教えてください。また、なぜ「醸造されたプロテインヤーン」技術がサステナビリティにとって重要なのでしょうか？
私たちアウトドア企業にとって、地球はなくてはならない存在です。環境とビジネスの2つの軸でサステナビリティに向き合い、健康で豊かな生活を実現していきます。
GOLDWINは、循環型社会や気候変動への取り組みを推進する計画にコミットしている企業として、地球環境の改善に伴う事業運営を目指しています。
実需型ビジネスによる生産量の抑制、積極的なカスタムオーダーの拡大、修理・リサイクルビジネスの強化などにより、2030年までに製品・素材の廃棄ゼロを達成することを目指しています。
売れ残った衣料品や余剰生地の生産計画を見直し、リサイクルを推進することで、年間65トンの衣料品や生地の生産実績を2030年末までにゼロにし、2025年には80％削減を達成します。
また、GOLDWIN社では、2030年までに90％を目指す環境配慮型素材への移行や、グリーンデザインの推進にも着手しています。
リサイクル素材への切り替えや、Spiber社と共同で開発した「Brewed Protein™」などの人工エコプロテイン素材の開発を拡大することで、環境負荷を低減する素材を使用した製品の発生率を、実際の28％から、2025年には60％以上、2030年には90％にまで高めていきます。
石油を原料としたポリエステルなどの合成繊維を、古着やペットボトルを原料としたポリエステル、廃材や間伐材を原料とした土中や水中で分解される繊維、植物由来の油などに切り替え、2030年には新規開発製品の10％を「ブリューイングプロテイン™」を使用した製品にする予定です。
枯渇資源である石油に頼らない構造タンパク質材料への転換もその一環ですが、今後の社会にとって大きな一歩となることは間違いありません。
ゴールドウィンの展開において、ドイツや欧州市場の重要性は？
約5億人の人口を抱える欧州市場は、世界各国に当社製品を紹介する上で重要な市場となる。
まず、ゴールドウィンをお客様にご紹介できる店舗を1大陸に1店舗オープンします。
ドイツはヨーロッパの中心に位置し、人口も多く、他のヨーロッパ諸国に大きな影響を与えており、市場全体を牽引する重要な市場です。
欧州初の旗艦店をオープンしたミュンヘンは、身近にスポーツを楽しめる環境が整っています。 また、世界最大のスポーツ見本市に人が集まる街でもあります。
日本の東京、アメリカのサンフランシスコ、ドイツのミュンヘンと、一歩ずつ世界のスポーツを愛する人たちにゴールドウィンブランドを紹介していきます。
